長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)小口徑精密鋼管企業(yè)存在著規(guī)模過(guò)小，采用落后或低水平的工藝裝備，能源環(huán)保不到位等問(wèn)題，從而導(dǎo)致了能耗高、二次能源回收低和污染處理難度大等問(wèn)題，加快淘汰落后的工藝裝備一直是推進(jìn)節(jié)能減排的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

    “十五”期間，我國(guó)小口徑精密鋼管行業(yè)在設(shè)備的連續(xù)化、自動(dòng)化、大型化方面取得了較大發(fā)展。與此同時(shí)，生產(chǎn)流程向連續(xù)化、緊湊化、高效化發(fā)展，為最大限度綜合利用各種能源和資源提供了可能。http://www.xuzhouzhusuji.cn/
于是，一批小口徑精密鋼管企業(yè)能源管理中心的成立為鋼企的節(jié)能管理工作提供了平臺(tái)，目前主要有3種模式：

    一是以寶鋼、馬鋼等為代表的企業(yè)能源管理中心，采用集中一貫管理模式。這種管理模式主要以能源管理信息化系統(tǒng)為支撐，以企業(yè)能源管理中心為核心，按照扁平化和集中一貫管理的理念，將企業(yè)能源的數(shù)據(jù)采集、處理、分析等技術(shù)功能與能源的控制、預(yù)測(cè)、調(diào)度等管理功能進(jìn)行有機(jī)的、一體化的集成，基本實(shí)現(xiàn)了企業(yè)能源管理系統(tǒng)的管控一體化設(shè)計(jì)，系統(tǒng)和應(yīng)用功能均比較完善。小口徑精密鋼管企業(yè)能源管理中心的工作內(nèi)容是監(jiān)測(cè)、控制、調(diào)整、故障分析診斷、能源平衡等。

二是以山鋼集團(tuán)濟(jì)鋼等為代表的企業(yè)能源管理中心，采用信息處理管理模式。這種模式建立的企業(yè)能源管理中心，主要是數(shù)字化平臺(tái)，將主要能源消耗信息和部分設(shè)備信息采集到能源管理中心，并對(duì)部分有條件的工序進(jìn)行監(jiān)控，基本實(shí)現(xiàn)基于計(jì)量數(shù)據(jù)分析的能源管理功能和與信息化系統(tǒng)結(jié)合的離線優(yōu)化。

三是其他企業(yè)的能源管理中心，采用數(shù)據(jù)分析管理模式。這種模式下，信息平臺(tái)的主要功能僅是采集動(dòng)力計(jì)量信息，通過(guò)軟件實(shí)現(xiàn)編制能源管理報(bào)表、能耗分析、大屏幕顯示等簡(jiǎn)單功能，無(wú)法實(shí)現(xiàn)在線處理與優(yōu)化，本質(zhì)上是以動(dòng)力計(jì)量采集、管理為主的基礎(chǔ)應(yīng)用，與真正意義上的企業(yè)節(jié)能管理還有較大的差距。