今年上半年，梅鋼冷軋廠扎實(shí)推進(jìn)“六縱四橫”舉措，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)創(chuàng)出新高，半年度盈利總額已超去年全年，全口徑勞動(dòng)效率比計(jì)劃提升了2.4%，加工成本、廢次降級(jí)率等指標(biāo)均好于預(yù)定目標(biāo)。

　　今年年初，冷軋廠通過(guò)市場(chǎng)分析、對(duì)標(biāo)找差和倒逼機(jī)制，明確提出了今年“六縱四橫”工作舉措。即成立了連退機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行，降低全廠故障時(shí)間、維修費(fèi)用、物流成本、鍍錫產(chǎn)品噸鋼成本以及三大類(lèi)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)研6個(gè)縱向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，助推冷軋產(chǎn)品質(zhì)量提升、品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)能發(fā)揮以及成本改善4個(gè)橫向重點(diǎn)工作。同時(shí)建立了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)作、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，將大項(xiàng)目分解成小項(xiàng)目，層層落實(shí)責(zé)任、措施和指標(biāo)，定期組織召開(kāi)推進(jìn)會(huì)，跟蹤項(xiàng)目落實(shí)情況和指標(biāo)完成情況，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題，形成閉環(huán)管理。根據(jù)指標(biāo)完成情況，冷軋廠將予以考核獎(jiǎng)勵(lì)，提高團(tuán)隊(duì)成員的積極性，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作。

　　連退機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行團(tuán)隊(duì)通過(guò)落實(shí)各項(xiàng)措施，不僅季度爐內(nèi)斷帶次數(shù)較去年有所下降，而且4月份首次實(shí)現(xiàn)了“零”故障目標(biāo)。降低全廠故障時(shí)間團(tuán)隊(duì)通過(guò)努力，月均故障時(shí)間比計(jì)劃下降了22.6小時(shí)。熱鍍(鋁)鋅、鍍錫以及酸洗三大類(lèi)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)研團(tuán)隊(duì)也取得了明顯成效，上半年酸洗汽車(chē)品種鋼期貨接訂量完成年度目標(biāo)的60.89%。

　　通過(guò)扎實(shí)推進(jìn)“六縱四橫”舉措，冷軋廠產(chǎn)品質(zhì)量、品種結(jié)構(gòu)、產(chǎn)能發(fā)揮和成本改善都得到了持續(xù)優(yōu)化。