當(dāng)下鋼鐵行業(yè)中長期最核心的研究重點(diǎn)在于判斷未來產(chǎn)能的取舍問題。國營鋼鐵企業(yè)盈利由5月開始逐步惡化進(jìn)入虧損狀態(tài)，在虧損額逐步擴(kuò)大的同時，奇妙的是5、6、7三月情理之中的減產(chǎn)并沒有發(fā)生，這顯然不能用去高價原材料存貨所導(dǎo)致的減產(chǎn)前期工作來進(jìn)行解釋。華夏模具網(wǎng)表示，因?yàn)殇搹S原材料存貨基本在6月已經(jīng)調(diào)整完畢，大部分精密鋼管原材料存貨只備一個半月所需，少數(shù)鋼廠甚至只有兩周左右存貨。

但8月份國營鋼廠減產(chǎn)計劃仍顯零落，產(chǎn)量繼續(xù)維持高位應(yīng)該是板上釘釘?shù)氖虑�。存在即是合理的，從鋼鐵企業(yè)傳出“寧要虧損也要保市場份額”的動員令中，我們似乎可以嗅出刺刀見紅的氣味。大致國企的競爭策略逐步明晰。即“不減產(chǎn)是死，減產(chǎn)更是死”。詳細(xì)解釋如果優(yōu)勢民營產(chǎn)能壓迫國營鋼廠減產(chǎn)虧損讓出市場，破產(chǎn)退出行業(yè)只是慢性自殺的時間問題，而拼死一搏彈盡糧絕前拖死對手才有一線生機(jī)。

國企兼具國家信用的內(nèi)在特質(zhì)，在地方政府扶植和銀行授信上存在天然優(yōu)勢。而民營企業(yè)在前幾年利潤高漲所催生的高速擴(kuò)產(chǎn)潮中，軟肋就是資金鏈劣勢。只要國企通過歧視性政策輸血，用長期自殘式虧損拖拽對手進(jìn)入微利泥潭，可以換得行業(yè)產(chǎn)能洗牌后“剩者為王”的機(jī)會。如果國企選擇這一方向，后期我們可能會發(fā)現(xiàn)首先減產(chǎn)的是高效率民營鋼鐵企業(yè)，當(dāng)然這對大部分上市公司倒是一件好事。華夏模具網(wǎng)表示，長期隱患是畸形行業(yè)結(jié)構(gòu)下導(dǎo)致產(chǎn)能逆淘汰后，低效產(chǎn)能勝出，行業(yè)產(chǎn)能周期消亡，市場配置資源方式被行政配置資源所取代。

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