http://www.xuzhouzhusuji.cn/     一是在產(chǎn)品不可復(fù)制上下功夫。面對外部萎縮需求、殘酷價格競爭等不利局面，堅持在高附加值產(chǎn)品“不宜復(fù)制”上下功夫，鞏固擴大高端產(chǎn)品國內(nèi)外市場占有率，實現(xiàn)高端產(chǎn)品和新產(chǎn)品高質(zhì)量、高收益。上半年銷售高效產(chǎn)品594.24萬噸，占銷售總量的70.52%，同比提高1.94%;高端鋼板及型鋼出口量約占出口產(chǎn)品總量的60%;歐洲、大洋洲、中南美洲和中東等重點開發(fā)區(qū)域市場產(chǎn)品銷量占到出口總量的50%以上。
　　二是堅持以客戶需求為核心。面對產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化競爭加劇、訂單不足、產(chǎn)品價格下滑的困難局面，樹立替用戶省錢就等于為自己賺錢的理念，在低成本、高強度、耐腐蝕、輕量化、長壽命、可回收性強等方面加大研發(fā)力度，以市場需求拉動產(chǎn)業(yè)升級;不斷探索實踐新的商業(yè)模式，在區(qū)域目標(biāo)市場開發(fā)，指定高效產(chǎn)品、新產(chǎn)品銷售、直供直銷渠道開拓、市場資源分流調(diào)配等方面積極作為，堅持為終端用戶提供更加經(jīng)濟的解決方案和更加貼切的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加快從制造商向材料服務(wù)商的轉(zhuǎn)變。上半年省內(nèi)鋼材銷售比例達到73.53%，同比提高2.11%，超年度計劃3.53個百分點，鋼材直銷比例達到55.60%，同比提高0.1%，超年度計劃3.6個百分點;實現(xiàn)銷售協(xié)同效益17781萬元，其中統(tǒng)一銷售價格提高增加協(xié)同效益15905萬元;資源流向優(yōu)化增加物流效益1876萬元。
　　三是狠抓成本管理挖潛增效。樹立“差距就是潛力，潛力就是效益”觀念，實行成本倒逼機制和目標(biāo)成本責(zé)任制，大力開展對標(biāo)挖潛，層層分解指標(biāo)，落實責(zé)任，著力消化購銷價格剪刀差帶來的巨額減利。全集團上半年噸鋼綜合能耗595.31千克標(biāo)煤，同比降低1.21%;利用余熱余能發(fā)電27.97億千瓦時，同比提高1.02%。