過(guò)去的2013年，是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨越、創(chuàng)造輝煌的一年，順利實(shí)現(xiàn)營(yíng)收超10億元目標(biāo)，這是在“團(tuán)結(jié)可以戰(zhàn)勝一切”的企業(yè)精神引領(lǐng)下，全體聊城無(wú)縫鋼管生產(chǎn)廠家人克難求進(jìn)，奮勇拼搏，收獲的豐收果實(shí)。特別是6月8日機(jī)構(gòu)改革之后，以王總同志為首的聊城冷拔無(wú)縫鋼管廠領(lǐng)導(dǎo)班子，展現(xiàn)出了新的風(fēng)貌，半年來(lái)狠抓內(nèi)部管理，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)降本增效，各方面工作都取得了良好業(yè)績(jī)。聊城冷拔無(wú)縫鋼管廠啟動(dòng)績(jī)效承包的新型經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，這是聊城冷拔無(wú)縫鋼管廠管理團(tuán)隊(duì)的又一創(chuàng)新舉措，體現(xiàn)了聊城冷拔無(wú)縫鋼管廠真抓實(shí)干的工作作風(fēng)。
　　圍繞奮刺新一年的工作目標(biāo)，聊城冷拔無(wú)縫鋼管廠提出五方面要求：一要在降本增效上動(dòng)腦筋，圍繞六億增效目標(biāo)，激發(fā)改革舉措，形成全員參與。二要在安全生產(chǎn)和節(jié)能環(huán)保上下力氣，牢筑安全環(huán)保生命線，推進(jìn)綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，建設(shè)花園鋼城。三要以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)，研究?jī)?yōu)特鋼種，提高產(chǎn)品檔次;要在強(qiáng)化品牌上爭(zhēng)一流，以客戶需求為導(dǎo)向，拓展銷售渠道，爭(zhēng)取市場(chǎng)空間。四要在內(nèi)涵建設(shè)上找突破，以企業(yè)文化為核心，完善育人環(huán)境，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。五要廉潔自律。
　　目標(biāo)明確，重在執(zhí)行。希望各部門、分廠凝心聚力、鼓足士氣，圍繞“裝備領(lǐng)先型、制造服務(wù)型、管理創(chuàng)新型、人才密集型、綠色環(huán)保型”企業(yè)目標(biāo)，化壓力為動(dòng)力，善思善謀、善作善為,努力朝著“國(guó)際化、資本化、現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化、信息化”企業(yè)目標(biāo)前進(jìn)，在更高起點(diǎn)上推進(jìn)冷拔無(wú)縫鋼管行業(yè)發(fā)展新跨越，譜寫美好聊城冷拔無(wú)縫鋼管廠的絢麗篇章。

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