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讓你看看山東無縫鋼管廠是怎樣管理的!

 
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一、觀念先行

    企業(yè)上下必須樹立員工是企業(yè)第一財富的觀念。必須十分珍視每一個員工的價值。沒有人是無用的,能不能發(fā)揮作用,關(guān)鍵在于管理者是否尊重被管理者。人的潛力無限,員工活力無限。問題是很多管理者“一葉遮目,不見泰山”。這一葉是私利私心,泰山就是廣大員工的激情和潛能。

    要做到以人為本,很重要的一點(diǎn),就是當(dāng)員工犯錯誤的時候,管理者不要第一時間對員工動機(jī)作壞的猜測。在管理中有一個不爭的事實:員工常常被管理者冤枉。高高在上的管理者,自己管轄的工作出了紕漏,首先想到的就是他人的責(zé)任。不調(diào)不查,就主觀臆斷是誰誰的錯。企業(yè)中發(fā)生的管理冤案比比皆是。管理的效率和效益就被這些高高在上的大人們給耽誤了。自己還渾然不覺,員工也懶得說破。惡性循環(huán)直至企業(yè)死亡。http://www.xuzhouzhusuji.cn/

    要實行以人為本就必須革除這些高高在上的官僚主義,就必須樹立管理就是溝通和服務(wù)的觀念。就必須建立全新的員工觀,充分認(rèn)識員工是企業(yè)財富創(chuàng)造的主體,進(jìn)而將員工當(dāng)作企業(yè)最寶貴的財富,信任員工、尊重員工、關(guān)心員工,創(chuàng)造員工心情愉快的工作環(huán)境和工作氛圍。

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