今年以來，重鋼集團(tuán)緊緊抓住“管理糾偏”牛鼻子，全面構(gòu)建“管理糾偏”長效機(jī)制，增強(qiáng)管理創(chuàng)新意識、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作、優(yōu)化完善管理運(yùn)行機(jī)制和建立督辦工作機(jī)制等，全面提高管理效率，實(shí)現(xiàn)管理降本增效，鐵水成本逐月下降，至今年5月份，鐵水成本已比年初下降448元/噸;1～5月份，同比減虧5.1億元。
今年以來，面對持續(xù)惡化的鋼鐵行業(yè)形勢，重鋼集團(tuán)瞄準(zhǔn)行業(yè)同類企業(yè)，全方位開展對標(biāo)挖潛活動，按照鋼鐵主業(yè)打好四大戰(zhàn)役(鐵水成本大幅下降、長材組團(tuán)投產(chǎn)后盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效、煉鋼軋鋼工序成本降至對標(biāo)企業(yè)平均水平、鋼材銷售價格達(dá)到對標(biāo)企業(yè)平均水平)，全年實(shí)現(xiàn)降本20億元目標(biāo)，狠抓原料結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化配礦配煤方案，大力降低鐵礦石等原輔材料采購成本，全力保障高爐穩(wěn)定順行;積極推進(jìn)建立模擬市場內(nèi)部價格成本核算體系，嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任制，改進(jìn)完善考核導(dǎo)向等改革措施。1～5月份，主要工序成本逐月下降，鐵前成本控制成績喜人，5月份鐵水成本較1月份每噸下降448元，并探索出低品位雜礦比例加大、高爐穩(wěn)定順行的生產(chǎn)組織經(jīng)驗(yàn)，總體產(chǎn)銷銜接平穩(wěn)正常。今年1～5月份，重鋼集團(tuán)同比2013年減虧5.1億元、減虧幅度達(dá)到46.83%。
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