與高爐企業(yè)合作的具體措施是：設(shè)備共享以及半成品供應(yīng)和煉鋼廠間的合作;子公司業(yè)務(wù)間的整合;環(huán)境資源的再生利用;資本市場的應(yīng)對等。與普通鋼電爐企業(yè)的合作措施是：互相接受委托生產(chǎn)和設(shè)備共享等。目的是使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)最優(yōu)化，最大地發(fā)揮各自企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)勢，提高整個產(chǎn)品的競爭力，構(gòu)建總量增長的生產(chǎn)體制。與特殊鋼電爐制造商的合作目的是提高新日鐵在特殊鋼市場的存在感。

　　——實施效果

　　第一，建立了柔性化生產(chǎn)體制。為了減少設(shè)備的盲目投資，新日鐵利用聯(lián)盟成員的生產(chǎn)能力調(diào)節(jié)自己的生產(chǎn)規(guī)模，既保證了市場需求，又防止了產(chǎn)能過剩。第二，實現(xiàn)了全球化戰(zhàn)略。新日鐵一直以國內(nèi)生產(chǎn)為主，是全球高端鋼的“國際供應(yīng)商”。通過與國內(nèi)外戰(zhàn)略軟聯(lián)盟成員的合作，實現(xiàn)了全球化經(jīng)營。如新日鐵增持了巴西Usiminas公司的股份，產(chǎn)品將供應(yīng)在南美和歐洲的日系汽車制造商。第三，進一步使產(chǎn)業(yè)組織合理化。新日鐵在歷次“合理化”改革中，培養(yǎng)了一批系列企業(yè)，使鋼鐵產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了流水化生產(chǎn)。軟聯(lián)盟戰(zhàn)略進一步優(yōu)化了這種產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)。

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